Um mundo da V.I.C.A.: como se adaptar para sobreviver e emergir mais forte

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Um mundo da V.I.C.A.: como se adaptar para sobreviver e emergir mais forte
Qua 11 de março de 2020

Daniel Colombo, um dos treinadores executivos mais reconhecidos da América Latina, compartilha conosco uma coluna onde ele aconselha como sobreviver em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo


Por Daniel Colombo

Vivemos em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (V.I.C.A.). Essa sigla procura sintetizar o estado atual das coisas no mundo por meio de termos que, de alguma forma, todos sentimos, vivemos ou sofremos.
Embora exista uma raiz em um modelo (V.I.C. A.) aplicado pelo exército norte-americano, foi o sociólogo Zigmunt Bauman que cunhou o conceito com base em seus postulados do que ele chamou de modernidade líquida, sociedade líquida ou amor líquido.
Estamos em um ambiente de V.I.C.A. Foi assim que Bauman definiu esse momento na história da humanidade em que histórias sólidas desapareceram, como os princípios que marcaram os casamentos para sempre, trabalham para a vida, fazendo carreira em um só lugar ou economizando para ter alguma coisa.
Hoje estamos imersos em um mundo mais rápido e ansioso por notícias, mais precário em relação à estabilidade das coisas, vertiginoso em mudanças e transformações e desgastante devido ao estresse de nos adaptarmos diariamente.

Compreendendo esses conceitos
Volátil refere-se a um mundo oscilante. De repente, tudo parece ter voltado à tranquilidade, e whoosh !: Algo quebra que quebra novamente com o equilíbrio desejado. As coisas mudam e aumentam em tipo, matéria-prima, velocidade, tamanho, quantidade. A turbulência também aparece quando o mundo tenta se acomodar por um tempo. Por exemplo, mudanças de paradigma, quebra de crenças globais, tecnologia que está avançando mais rapidamente do que sua implementação global, o desequilíbrio do ecossistema e das economias, contribuem para esses choques.
O segundo mandato de V.I.C.A. é incerto. Você pode perceber que há uma sensação de caos que nos mergulha em tanta incerteza que nunca sabemos como as coisas vão acabar. O gerenciamento da incerteza é agora um tópico de conversa, já que pessoas, empresas e organizações de qualquer tipo precisam aprender a viver com ele permanentemente: nada é completamente seguro, e nunca haverá. Estamos em um ambiente em que há mais perguntas do que respostas, porque as variáveis ​​que estão totalmente fora do nosso controle se multiplicaram.

O mundo se tornou mais complexo do que apenas uma década atrás.
Com referência ao Complexo, a realidade indica que, mesmo com as melhores intenções, quase tudo tem um "enrolamento", uma virada que ainda não encontramos completamente. É possível que o tempo que gastamos buscando o significado do complexo nos faça perder de vista o fato de que, no caso de encontrá-lo, ele estará desatualizado e teremos perdido tempo. Em complexidade, às vezes precisamos desmontar toda a estrutura e começar de novo.
A complexidade também é um sinal de confusão, de um sentido errático das coisas, de uma falta de conexão entre o que fizemos antes e a maneira de abordá-lo agora. Os modelos antigos não funcionam mais, nem funcionarão: portanto, muitas empresas estão sucumbindo no momento porque não conseguiram se adaptar para sobreviver.
Há um velho tango que diz: "O mundo está perdendo um parafuso", dos compositores Enrique Cadícamo e José María Aguilar. Foi cantado por grandes nomes como Carlos Gardel e Julio Sosa. No final, ele diz: "O mundo está perdendo um parafuso / Deixe um mecânico vir / Pa 'para ver se ele pode consertá-lo". Isso não é nem mais nem menos do que essa parte do mundo complexo em que habitamos.
E o Ambíguo é produzido pela complexidade, incerteza e volatilidade de tudo. As coisas adquiriram significados múltiplos e confusos. Sem ir mais longe, a palavra códigos quase deixou de existir; As pessoas estão ligadas à distância por meios tecnológicos, quase assepticamente (para não tocar e ver o que sentem), e atinge níveis em que, em qualquer lugar do mundo, tudo pode explodir e mudar radicalmente em um segundo. Curiosa e saudável, há cada vez mais pessoas que adotam animais de estimação, que mudam sua dieta, que - literalmente - lutam para se reequilibrar. Nesse quadro ambíguo, também existem lacunas de opinião, posições altamente radicalizadas e até violência incontrolável, uma vez que a irracionalidade do mundo faz com que as questões explodam de qualquer maneira, independentemente das consequências.

Os outros V.I.C.A. possível sobreviver ao estado de coisas
Para enfrentar esse ambiente, V.I.C.A. É possível considerar outra V.I.C.A. isso nos permite avançar. Embora considere que essas são transformações globais que abrangem o mundo inteiro, aqui estão quatro etapas projetadas da perspectiva individual e com impacto em nosso ambiente direto para gerar uma onda de choque como quando você joga uma pedra em um lago de águas paradas. Esses recursos podem funcionar para se adaptar melhor (e não querer fugir) do que já estamos enfrentando:

Visão - Apesar da tontura, é possível projetar visões de curto, médio e longo prazo. Isso significa que, por mais que os ambientes estejam mudando e até nos forçar a desviar, podemos manter presente essa visão interna superadora e conectá-la a um objetivo maior, algo que faz sentido além das mudanças nas quais estamos imersos.

Introspecção - Como ferramenta de aprimoramento pessoal e coletivo, chamar-nos para silenciar em certos momentos de convulsão, acalmar o espírito e adotar uma perspectiva pode ser uma ferramenta poderosa para enfrentar as tempestades que geralmente se manifestam com emoções descontroladas. A introspecção nos ajudará a gerenciá-los melhor e poder observar antes de reagir instintivamente com a abordagem primitiva de lutar ou fugir na luta pela sobrevivência.

Conhecimento - Estamos na era do conhecimento nômade. Embora em uma pequena parte do mundo ainda haja alguns passos decisivos a serem dados em termos de acessibilidade a ferramentas e conectividade, é inegável que, através da tecnologia, é possível acessar um universo virtualmente infinito de conhecimento. Portanto, a tendência é passar de um interesse para outro, como "bicando" em vários tópicos, todos baseados no interesse genuíno neles, ou às vezes no que chamo de "ganância superficial": quando queremos saber tudo, e não acabamos apreendendo nada completamente. Ser nômade é uma metáfora mais que apropriada: todos os dias uma pessoa consulta dezenas de fontes de informação; Ele faz milhares de interações - centenas delas virtuais - que despertam vários interesses que o levam a mergulhar, por exemplo, na Internet, em um tópico que leva a outro e outro e outro. Portanto, as formas tradicionais de conhecimento - professor / aluno, chefe / funcionário - estão dando origem a novas integrações em modelos que, mesmo os mais inovadores, ainda estão mudando e se desenvolvendo. Nesse caso, algumas ferramentas práticas podem estar adotando um estilo pessoal de conhecimento nômade e saber priorizar o que é importante versus o que é supérfluo para cada um.

Adaptação - Que tal pensar que somos bebês e eles nos levam para a pré-escola novamente, nos deixam por algumas horas e depois voltamos para casa? Neste processo de um ambiente de V.I.C.A. do mundo global, é necessário nos dar tempo para adaptação ... embora a velocidade exija que sejamos bastante rápidos. Adaptar-se, nesse contexto, é conviver com o processo no qual precisaremos modificar alguns padrões comportamentais para que a inserção nas áreas com as quais vivemos seja menos caótica e conflitiva, tanto para nós quanto para os outros. Como ferramentas, sugiro cooperação, solidariedade e, acima de tudo, empatia, essenciais para aprender a ver as coisas em perspectiva e ser capaz de me colocar no lugar do outro quando apropriado, ver as coisas da perspectiva deles e, então, agir ou decidir do meu.

Para concluir, viva em um mundo da V.I.C.A. Isso não significa apenas tornar-se amigo da tecnologia, ter flexibilidade para mudanças e abertura em relação ao que é diferente ou perturbador, embora esses aspectos sejam essenciais.
O que é realmente necessário é trabalhar mais profundamente em si mesmo; auto-conhecimento; fortalecer o desenvolvimento humano como o eixo dos negócios no mundo dos negócios - para continuar a existir - e criar conexões valiosas nos diferentes níveis em que operamos. Em contradição, é possível que isso nos leve a ser mais seletivos com os vínculos, a nos afastarmos de pessoas muito próximas do passado, a abrir novas portas para os outros e, essencialmente, para nós mesmos, naquele quadrante de Visão, Introspecção, Conhecimento e adaptação onde as ferramentas são mantidas. Não é necessário entrar em um bunker antinuclear: podemos continuar andando, usando esta caixa de recursos.

Facilitador e Master Coach especializado em CEOs, gerência sênior, profissionais e equipes; comunicador profissional; palestrante internacional; autor de 29 livros.

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