Luís Mirabelli da Accor fala sobre os Desafios e Oportunidades para o Futuro

Durante o evento, Luís Mirabelli, Vice-Presidente de Desenvolvimento da Accor na América Hispânica, compartilhou sua visão sobre os desafios e perspectivas para o futuro da hotelaria na América Latina e no Caribe.

O setor hoteleiro na América Hispânica tem apresentado um crescimento significativo nos últimos anos, impulsionado pela recuperação do turismo pós-pandemia e pelo aumento da conectividade aérea. Segundo Luís Mirabelli, Vice-Presidente de Desenvolvimento da Accor na América Hispânica, a empresa firmou 28 novos contratos na região em 2024, incluindo três na República Dominicana, um mercado que a companhia começou a explorar recentemente.

"Nosso foco é desenvolver mercados estratégicos em cidades-chave. Estamos muito concentrados no México e no Caribe, regiões com grande potencial para turismo de negócios e lazer", afirma Mirabelli.

Com um portfólio de 45 marcas e mais de 5.600 hotéis no mundo, a Accor mantém sua posição de liderança em diversos mercados latino-americanos, especialmente no Brasil, Colômbia, Chile e Peru. A marca Ibis, por exemplo, é uma das mais reconhecidas no Brasil, fortalecendo a presença da Accor na região.

Desafios para o Desenvolvimento Hoteleiro

Apesar do crescimento, a expansão hoteleira na América Hispânica enfrenta barreiras estruturais, como a falta de crédito para novos empreendimentos. Segundo Mirabelli, a maioria dos países da região depende de capital próprio para financiamento, ao contrário de mercados mais maduros, como os Estados Unidos e o México, onde o acesso ao crédito é mais fácil.

"O desenvolvimento hoteleiro exige soluções criativas de financiamento. Trabalhamos com modelos como o condotel e fundos fiduciários, que permitem a pulverização dos investimentos e facilitam a viabilização dos projetos", explica o executivo.

Além disso, as instabilidades macroeconômicas e políticas da região exigem um planejamento de longo prazo. Construir um hotel pode levar de três a cinco anos, período no qual fatores como câmbio, políticas de incentivo e demanda turística podem mudar significativamente.

O Futuro da Hotelaria

Outro pilar da estratégia da Accor é a sustentabilidade. A empresa tem metas concretas para reduzir emissões de CO₂ e fortalecer a diversidade e equidade no setor. Além disso, aposta na tecnologia para otimizar operações e melhorar a experiência do cliente.

"A inteligência artificial nos ajuda a filtrar oportunidades de investimento e acelerar processos, mas o contato humano continua essencial. No fim do dia, desenvolver um hotel exige conhecer o local, conversar com investidores e entender a cultura da região", destaca Mirabelli.

A Accor também busca transformar seus hotéis em centros de entretenimento e cultura, integrando-se à comunidade local. Esse modelo fortalece o engajamento do público e diferencia a empresa da concorrência.

Oportunidades no Caribe e na América Central

O Caribe e a América Central são mercados promissores, especialmente no setor de turismo de alto padrão. No entanto, esses destinos ainda carecem de uma oferta diversificada em segmentos como mid-scale e economy.

"Mercados como República Dominicana oferecem incentivos governamentais e infraestrutura favorável ao turismo. Trabalhamos com parceiros locais para identificar as melhores oportunidades e garantir o sucesso dos investimentos", afirma Mirabelli.

A presença governamental é um fator-chave para o desenvolvimento sustentável do setor. Políticas públicas que incentivam a hotelaria podem acelerar o crescimento e consolidar novos destinos no mapa do turismo global.

"Nosso objetivo é continuar expandindo com inteligência, identificando mercados promissores e garantindo que cada novo empreendimento tenha uma base sólida para prosperar no longo prazo", conclui Mirabelli.

Reportagem e foto: Mary de Aquino.