Desde sua fundação em 1999, a empresa expandiu sua atuação, iniciando como rede midscale e, posteriormente, administrando hotéis de terceiros e firmando parcerias com marcas internacionais como Yoo2 e Tru by Hilton. Em constante crescimento, a ICH planeja inaugurações estratégicas, incluindo um hotel no Aeroporto de Guarulhos e projetos no segmento de luxo. Além de investir em inovação tecnológica e novas experiências para os hóspedes, a empresa reforça seu compromisso com ESG e celebra a data com eventos e promoções especiais.
Diretores detalham crescimento e novas apostas para os próximos anos
A empresa gaúcha se prepara para um novo salto, com projetos estratégicos que prometem elevar ainda mais seu posicionamento no mercado.
Segundo Alexandre Gehlen, diretor-geral e fundador da Intercity, a jornada até aqui foi marcada por desafios e aprendizados constantes. “Nesses 25 anos, houveram muitos ciclos de alta e baixa. Olhando pelo espelho retrovisor, vemos os impactos da macro e microeconomia, do equilíbrio da oferta e demanda, da superoferta em algumas cidades. Passamos pela pandemia, pela enchente no Rio do Sul. Foram muitas lições que moldaram nossa empresa”, afirmou.
A rede, que conta hoje com mais de 4 mil investidores, 7 mil parceiros e 2 mil colaboradores, se prepara para um novo ciclo de crescimento. Um dos projetos mais emblemáticos nesse plano de expansão será a construção de um hotel dentro do Aeroporto de Guarulhos, um dos maio res hubs aéreos do mundo. “É um projeto extremamente necessário, pois o aeroporto gera movimento para dezenas de hotéis ao redor, mas até agora não tinha uma opção de grande porte dentro do seu circuito. Será um marco para a nossa atuação”, destacou Gehlen.
Novos empreendimentos e a aposta na diversificação
Sérgio Bueno, diretor de desenvolvimento da Intercity, reforça que a empresa está em plena expansão, com diversas inaugurações previstas nos próximos anos. “Temos de 8 a 50 empreendimentos nos nossos planos. Há projetos em diferentes fases de construção, e algumas adições muito importantes que vão levar a empresa a um novo patamar”, explicou.
Entre os destaques, estão hotéis em Porto Alegre e Jurerê, que representarão uma nova segmentação dentro da estratégia da empresa. “Esses empreendimentos serão premium, posicionando a marca de maneira diferenciada. Porto Alegre terá um hotel junto ao Country Club, e em Jurerê, será um pé na areia. São locais estratégicos para levarmos nossa operação a um novo nível”, complementou Gehlen.
O impacto do segmento MICE no crescimento da rede
Além da expansão territorial, a Intercity tem apostado no fortalecimento do segmento MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions), um mercado que ganhou força após a pandemia. Marcelo Marinho, diretor de marketing e vendas, destacou a importância dessa estratégia.
“Nós sempre atuamos nesse segmento. Alguns dos nossos hotéis, como o Intercity Caxias do Sul e o Intercity BH, já estão preparados para eventos de grande porte. Após a pandemia, notamos que os eventos corporativos ganharam ainda mais relevância, seja para integração de equipes, alinhamento cultural ou celebração. Esse movimento impulsionou a demanda por espaços estruturados, e estamos atentos a essa tendência”, afirmou Marinho.
O diretor de marketing e vendas ainda destacou que a empresa adota um mix equilibrado de canais de venda, sem priorizar um sobre os outros, valorizando tanto o B2B quanto o B2C. A empresa, que começou focada em hotéis executivos, hoje se posiciona em diversos segmentos, incluindo lazer, eventos, saúde e trabalho, além de investir no conceito de pleasure (trabalho + lazer). Como parte das comemorações de 25 anos, foi lançado o Clube Orange, um programa de benefícios acessível pelo app e site, que em breve contará com cashback para incentivar novas reservas na rede.
Com uma estratégia robusta e projetos ambiciosos, a Intercity Hotels se posiciona para um novo ciclo de crescimento, reafirmando seu compromisso com inovação e excelência na hotelaria brasileira.
Reportagem: Mary de Aquino.
Foto: Divulgação.